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劲抖十周年董事长致辞
【 2017-9-30 】 【 打印本页 】 【 关闭窗口

2017年9月30日,以“一路走来,有您相随”为主题的劲抖十周年庆典晚会隆重召开,内地工厂优秀员工,供应商,客户,亲朋好友们参加了此次庆典晚会。
庆典晚会,董事长郑科先生首先对“亲人,同事家长、家属,前同事,内地优秀员工、全体行政人员,邻居,同行朋友,供应链,客户,高中大学同学,商会,银行,生意合伙人”在生命中的意义进行了陈述,并提出角色感性/理性的占比,特点/痛点及处理的方式:

 

感性 

 理性

 特点

痛点 

 处理方式

亲朋好友  

80%以上  

       

 基于信任、道德标准、无条件支持

对事比较敏感,很难面对敏感的事情 

勇于面对敏感问题、不情绪化     

同事

 60%

40% 

 有相对高的信任基础,共同愿望支撑,制度维系

 信任有限且波动大、容易对立和产生矛盾

 公开透明、明确分配方案

 商务关系

 20%

80%

 共同利益,以法律标准维持

 信任度底

 法律以外,商道以内

其次盘点十年
1,企业地位:手机马达行业初步站稳了脚跟;      
2,成熟稳定的管理团队:5个70后+6个80年代+6个85后; 
3,组织架构:3+3+1模式
   职能部门:项目部+生产部+销售部;监督部门:财务+人事+品质;服务部门:物控及采购部
4,分配机制:明确奖金分配比率、财务公开制、管理层全员持股;
5,新动态:2016年跨入锂电池行业;
6,生产制造型企业:产品性价比为出发点,追求规模效应,管理大于技术;            
最后展望未来
企业发展要素 :自然资源、劳动力资源、资本、企业家才能-----企业家及其优秀团队是稀缺资源
目标一:手机锂电池第一梯队;
目标二:汽车马达国内第一梯队;
路径一:时机成熟,资本市场融资进入;
路径二:一定资金投资+管理团队入驻,接管同行规模以上企业----投资+管理咨询模式;
                  

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